Производственные ресурсы: факторы производства


Производственные ресурсы: факторы производства


Ресурсы являются основными элементами для производства товаров и услуг. Существует три типа производственных ресурсов: природные, человеческие и капитальные.

Природные ресурсы — это незаменимые дары природы, такие как минералы, лес и свежий воздух.

Человеческие ресурсы или рабочая сила — это физические и умственные усилия, прилагаемые людьми для производства товаров и услуг.

Капитальные ресурсы — это здания, инструменты и оборудование, которые люди используют для производства товаров и услуг. Рассмотрим ресурсы, необходимые для того, чтобы заправить вашу машину бензином. Сырая нефть - это природный ресурс, но человеческие и капитальные ресурсы необходимы для того, чтобы добыть ее из-под земли, обработать и доставить готовый продукт вам. Поскольку для производства товаров и услуг необходимы природные, человеческие и капитальные ресурсы, экономисты часто называют их факторами производства.

Некоторые экономисты добавляют к списку производственных ресурсов менеджмент или предпринимательство. Творческое мышление, желание рисковать, менеджерские и организаторские способности крайне необходимы для успешного ведения бизнеса и развития экономики. Однако предпринимательство обычно неосязаемо, таким образом, список факторов производства ограничен теми ресурсами, которые люди могут потрогать, увидеть, почувствовать или измерить.

Хотя полки магазинов могут быть заполнены товаром, ожидающим своего покупателя, природные, человеческие и капитальные ресурсы ограничены. Не может быть всего в достатке и для всех. Экономисты говорят, что дефицит или ограниченность ресурсов — это количество доступных ресурсов соответственно потребностям людей.Таким образом, ограниченность ресурсов может меняться в зависимости от изменения (увеличения или уменьшения) количества ресурсов или человеческих потребностей. Рассмотрим следующий пример:
В выходной день вы идете в большой кинотеатр, в котором много мест и где показывают интересный фильм. Но все билеты проданы, и свободных мест нет. Тогда вы едете на другой конец города в небольшой кинотеатр, где идет менее интересный фильм, но где еще есть свободные места в зрительном зале.

Количество мест ограничено в обоих кинотеатрах, но места в большом кинотеатре, где их больше, фактически более ограничены, чем в малом кинотеатре. Количество мест соответствовало потребностям людей.

Джон Кейнс, знаменитый экономист, писал во время Великой Депрессии 1930-х годов:«Она (экономика) является больше способом, чем доктриной, аппаратом сознания, техникой мышления, которая помогает своему обладателю сделать правильные выводы».

Первое и, возможно, наиболее важное понятие в экономике — это понятие ограниченности: наши ресурсы — оборудование, материалы, квалифицированные работники, используемые для производства одежды, продуктов питания, жилья и других товаров, которые мы хотим иметь — исчерпаемы, ограничены.

Ограниченность. Как бы мы ни старались, мы не в состоянии удовлетворить все потребности всех людей. Рассмотрим следующие примеры.
Как только Змили зашла в торговый центр, она сказала своим друзьям: «У меня только 20 долларов, а посмотрите, как много здесь товаров!»
«Нам все еще нужны и сильный нападающий, и хороший защитник, «о в этом сезоне мы можем заявить только еще одного игрока, что будем делать, тренер?»

«...а теперь новости. Голосование закончилось, и по предварительным данным, голоса разделились между двумя программами. Обе требуют повышения налогов на собственность. Первая программа покроет строительство двух новых школ, и. похоже, за нее голосует большинство. За вторую программу оо облагораживанию внешнегп вида города, видимо, голосует меньшее количество избирателей. Настройтесь на нашу волну в 11 часов, чтобы услышать об окончательных результатах голосования».

Каждый из этих примеров показывает, что люди не могут иметь всё, что они хотят. У Эмили нет достаточно денег, чтобы купить всё, что она хочет. Баскетбольная команда не имеет достаточно средств, чтобы получить всех хороших игроков в свою команду. И городское управление не имеет достаточно денег, чтобы построить все необходимые сооружения.

Ограниченность — это невозможность удовлетворить все потребности. Вы сталкиваетесь с ограниченностью, когда вам нужно выполнить намного больше дел за день, чем у вас есть на это времени (ограниченность во времени). Вы сталкиваетесь с ограниченностью, и когда отправляетесь по магазинам. Как и Эмили, вы можете увидеть 5 или 10 вещей, которые захотите купить, но не можете позволить себе купить их все (ограниченность в средствах).

Покупатели хотят больше, чем могут себе позволить. У людей не хватает времени, чтобы сделать все, что они хотят. Даже бизнес сталкивается с ограниченностью. Люди, которые владеют и управляют компаниями, не могут позволить себе нанять всех рабочих, которых хотят, или купить все необходимое оборудование. Государству также не хватает средств, несмотря на возможность их увеличения путем сбора налогов. Всем нам приходится делать выбор, касающийся траты денег, использования времени и других ресурсов.






«Решение проблемы ограниченности очевидно, — скажете вы. Если бы государство печатало больше денег, мы бы могли позволить себе все, что хотим». Но проблема заключается не в ограниченности денег, а в ограниченности тех вещей, которые мы покупаем за деньги, — товаров и услуг. Товары и услуги ограничены, потому что ограничены наши ресурсы.

Альтернативная стоимость.

Ресурсы не только ограничены, они могут быть использованы только один раз в определенное время. Когда вы выбираете ресурс для одной цели (например, квалифицированный труд), вы отказываетесь от возможности использовать его для другой цели.

Предположим, вы хотите купить новый плеер компакт-дисков, который стоит 100 долларов. Но вы также хотите купить и кроссовки, которые тоже стоят 100 долларов. Кроме того, у вас сломался телевизор, и за его ремонт мастер просит 100 долларов. Вы можете или купить плеер или кроссовки, или отремонтировать телевизор, но не все сразу. Вам необходимо сделать выбор.

Подумав над тремя возможностями, вы решаете купить плеер. Чем вы жертвуете, принимая такое решение? Вы могли выбрать кроссовки или ремонт телевизора, но вы бы не могли купить и то, и другое на 100 долларов. Экономисты говорят, что альтернативная стоимость такого решения — это вещь, наиболее необходимая для вас из этих двух.

Если большую ценность, чем ремонт телевизора, для вас имеют кроссовки, тогда пара кроссовок — это альтернативная стоимость плеера. Альтернативная стоимость — это лучшая альтернатива, от которой вы отказываетесь, делая выбор. Экономисты рассуждают о стоимости как о возможности, от которой пришлось отказаться.

Таким образом, стоимость и альтернативная стоимость, в общем, означают одно и то же. Тем не менее, экономисты часто добавляют слово «альтернативная», чтобы напомнить нам о реальных возможностях, которыми мы жертвуем, делая выбор. Бизнес тоже сталкивается с альтернативной стоимостью. Когда фирма заказывает CD-плееры и другие другие электронные товары, нанимает и обучает продавцов, покупает полки и демонстрационное оборудование, она жертвует возможностью закупать обувь или какие-либо другие товары. Магазин электроники тоже сталкивается с альтернативной стоимостью, как и вы во время похода по магазинам. Куда бы вы ни посмотрели, везде можно увидеть альтернативную стоимость.

Оптимальный выбор.

Так как ресурсы ограничены, а мы должны распоряжаться ими разумно, экономисты разработали специальные способы анализа и обсуждения подобных решений. Каждый выбор имеет свои преимущества и издержки, но экономисты фокусируют свое внимание на маржинальных издержках и маржинальных преимуществах.

Маржинальные издержки — это дополнительные издержки принимаемого решения. Маржинальные преимущества — это дополнительные преимущества принимаемого решения.

Например, каждое утро вы старательно причесываете свои волосы. Как много времени потратить на их укладку, зависит от маржинального (дополнительного) преимущества, которое вы получаете. Взгляд в зеркало может сказать вам, что потребуется еще немного времени, и вы будете выглядеть хорошо. Преимущество посвящения нескольких дополнительных минут на укладку волос превышает дополнительные издержки вашего времени, и потому вы продолжаете причесываться.

Когда ваши волосы начинают выглядеть так, как вы того хотите, преимущество посвящения дополнительного времени данному занятию снижается. Пока маржинальное преимущество больше, чем маржинальные издержки, вы продолжаете укладку. Но в какой-то момент дополнительное преимущество более не стоит дополнительных затрат времени. В сущности, вам не приходится выбирать между всем или ничем, вы принимаете оптимальное решение (делаете оптимальный выбор).

Можно привести другие примеры. Например, решив приобрести бензин для своей машины, вы вовсе не делаете выбор между покупкой полного бака или решением вообще не приобретать бензин. Вы решаете, сколько денег вам потратить на бензин, исходя из альтернативной стоимости какого-либо другого товара. Вы принимаете оптимальное решение исходя из маржинальных преимуществ и маржинальных затрат, которые вы ожидаете.

Владельцы и менеджеры компаний делают то же самое. Например, менеджеры магазина автомобильных запчастей должны решить, сколько запчастей хранить на складе. Розничные магазины, ориентированные на рынок частных автовладельцев, обычно имеют на складе около 16000 запчастей. Материальный запас в количестве 8000 запчастей будет достаточным для обслуживания клиентов. Здесь маржинальные преимущества от закупки дополнительных запчастей превышают маржинальные издержки на их хранение на складе. Но как только количество запчастей доходит до 16000, дополнительные преимущества больше не превышают дополнительных издержек. Затраты на хранение и ведение отчетов по этим запчастям превышают доход, который можно от них получить. Тогда менеджеры магазина перестают покупать дополнительные запчасти на склад так же, как и вы заканчиваете укладку волос. В обоих случаях выбор базируется на маржинальных преимуществах и издержках.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: